从下面几个点来讲标品类目的打造：。
一，标品类目的特点以及与非标类目的区别。
二，标品类目运营思路。
三，产品定位。
四，新品破零。
五，直通车基础设置。
六，直通车创意图测试以及主图优化。
七，直通车优化。
八，搜索流量优化。
标品类目运营思路。
做运营最重要的就是思路和经验，标品类目的运营思路就是前期做爆一个单品就可以，一个超级大的大爆款就能稳住局面，产品定位要做好，一个品类做一个爆款。
销量的搜索权重其实只要一个月，这里原因我不多说，看上面的特点，单一爆款做到很爆的时候，再做其他品类的爆款出来。
销量，排名和详情页与主图设计对标品类目的转化率的影响是比较大的。
首先说下销量，标品类目因为大家产品其实都差不多，销量高的，转化率会相对较好一些，这个是人的一个习惯，比如你买数码类的产品，你会买没销量的产店铺运营管理品吗。
所以前期可以通过报第三方活动，比如折800等等淘客活动先冲量，把销量冲到一两千件，做淘客活动的目的是为了做基础销量，而不是为了冲排名，这个点紧记，不要做完淘客活动后，就没有后续的规划，没有利用这个高销量的期间去通过直通车去拉权重，做排名。
你这个淘客活动就白做了，最终得到的就是一些评价，前期为了快速积累销量也可以通过阶梯价来做，比如前500名29元，前1000名39元，前2000名49元……在详情页做好海报，记得一开始就做好，到点记得涨价，不然失去诚信，这个活动就没意义了。
其次说排名对转化率的影响，买标品类目的产品客户一般不会很挑剔，不会翻很多页去买一个产品。
排名越靠前，转化率越高，主图的点击率也越高，标品类目的流量分层也比较严重，你们可以看下下面这个电视挂架这个词的展现分布特点：移动前三店铺运营管理，展现占比52%，占据一大半，靠后一些的基本没有什么展现。
直通车就需要卡移动前三，才能获得高转化率，高点击率，所以我们做标品类目前期的投入大，搜索流量起来的周期长的原因也就在这里。
运营思路决定了店铺的发展方向，一个好的运营人员，运营思路的形成应该是基于自身丰富的实操经验和技术知识，立足于市场行情，并且对产品类目有足够程度的了解，那么根据标品和非标品的不同，相应的运营思路也产生了差异。
标品竞争的症结就在于产品的同质化，一般来说标品的功能，外观是没有明显差异的，买家买标品是因为需求，比如买电饭煲。
在搜索某个词后，如果前两页找不到想要的款，这时候买家翻到后面的概率会很小，大概率会换成带有明显品牌词，规格型号词进行搜索，这是因为标品对于消费者来说是更加侧重于对产品的用处需求，而不是明显的个人喜好，店铺运营管理如果产品不能在人的个性上吸引到顾客，显然就必须更加追求销量，价格，品牌，评价了。
1，销量。
人都存在一定的从众心理，很多人买一件商品，你可能会产生“这么多人买，那产品质量应该没问题”“销量这么高，从一定程度上说明这个产品不错”的想法，而且万一踩雷，也是大家一起被坑，比自己一个人被坑心里平衡太多了，所以对于没有明显喜好的标品来说，大家更愿意选择销量高的。
2，价格。
人多多少少总是会喜欢占点一便宜的，对于标品类目来说，在其他方面（比如性能，款式，型号）差距不大的时候，价格低的一方往往占据更大优势，所以可以看到很多标品类目都会在主图上打上“低价”等字样，来吸引买家的注意。
3，品牌。
品牌价值的背后是认同感的聚合，这对大型家电，数码产品来说尤其重要，消费者对于品牌的认同感格外高，他们通常会选择认同的品牌的产品。
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