互联网电商时代发展迅猛,新零售电商的路该怎么走

释放双眼,带上耳机,听听看~!

未来的电商的前景发展需要有个新的模式,现在的模式经过复制复制粘贴。已经让现代人的生活基本没有多大的吸引力,加上现在的电商大军,存在大量虚假刷单的现象发生,未来的电商必须得应该更系统化,会组成异业联盟,几个,或者几百个商户会链接在一起。组成新的02G模式。诚心诚意为消费者服务。高科技的智能化。才是未来电商的新方向

有很多猜测未来电商在商场购物或其在外物时,可不必排队,利扫一扫码自动交费付费,和电,水费同时在手机上进行。

阿里巴巴董事会主席马云就提出了“新零售”这个新词,可是到现在好像有冷却的现象,到底今年是不是新零售的开端?来围观吧,各位电商大侠!

我个人对新零售的理解:广义的O2O是数字世界和现实世界连接。而狭义的O2O是以线上线下融合营销为中心的流量运营思路的概括(顺便说下业内一般将生活服务类电商称为O2O),全渠道是以商品为中心的渠道运营思路概括,新零售是从商业模式的纬度重新解读了零售行业的O2O业务模式的效用。

先看用户

1.网民和网购增长率走低,可是基数大,所以绝对值还是可观滴。这点可以由cnnic和艾瑞等第三方关于网民和电商市场的数据观察到。

2.生活成本持续走高,赚钱的最大资本–时间,随着年龄变大身体健康出现一些问题,家庭稳定孩子长大需要照顾孩子学习等,要保障一定的生活水平,就要保障投入赚钱的资本,只能缩减其他方面的时间投入,例如花时间比对商品的功能性和成为一个精明的消费者,就不如购买朋友推荐的(社会化电商)购买高品质的(消费升级)购买合心意的(内容电商)。

再看零售商家。所有的商业本质都是金融,区别只是距离远近。所以平台商的玩法是,跨界向零售产业链横向扩展,延伸是产业链纵向延伸,以用户为轴心构建产品线,以金融为中心构建盈利模式。终极模式是阿里巴巴的构建综合类交易场景+支付工具+金融核心。目标太TM大了,能玩的人不多。所以平台型商家的能力在于五个方面:

1.生态系统,构建尽可能多的用户连接点,尽可能提供更多的一站式服务;平台聚焦核心业务,核心优势和核心资源的效率优化,业务迭代,通过生态链企业或第三方公司实现品类扩张,产生网络效应,和协同效应。平台业务拓展:遵循功能性需求满足,增值型需求满足,文娱需求的顺序。

2.物流,多快好省的交付能力。

3.支付和金融,交易场景后端支撑点,金融业务前端领跑点。供应链金融风控能力,能够基于商家运营数据画像及信用评级,为其提供互联网金融产品,同时为金融机构提供资金安全保障。

4.数据收集和创新服务能力,构建自有大数据,基于大数据的打通、挖掘与分析,可以围绕批发商交易、社交、金融、流通等环节孵化场景、优化产品服务;

5.帮助线下门店提升用户到店体验,升级传统零售店的销售和客户管理在线化,提升门店营销,销售和采购等环节的综合运营效率,降低用户风险和成本,通过业务模式和商业模式创新,帮助门店创造新价值收益。

不过话说回来电商下沉至实体,实体上升至电商,两者通过互融双方引流,结合互联网技术和便捷物流,方是融通。

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